Бизнес в ТОПе а не в … Под таким девизом стоит жить. Но, главная проблема в том, что учредитель, собственник, хозяин считает, что он птица самого высокого полёта, поэтому всякие там науки ему ни к чему. Для этого есть специально оплачиваемые люди. И такого мнения придерживается человек, от одного взгляда которого предприятие может развернуть направление на 180º.
1. Западные (и не только) шаблоны бизнеса (рыночная экономика, прибыль как цель, перевод любых взаимоотношений на деньги). Мы работаем по кривым шаблонам, которые в условиях нашей страны становятся ещё кривее. Если на западе эффективность бизнеса может достигать 10-20 %, то у нас – не дотягивает и до 10%. Отсюда вопрос: приятно вкладывать 90-95% сил и средств в никуда?
*Шаблон – в переводе на русский бизнесменский означает: «вон те внедрили эту хрень и получили результат, я тоже внедрю, хотя не знаю как это работает и почему дает результат»
2. Современный бизнес загнал себя во всевозможные рамки, полностью стал зависимым от всего на свете, в результате, любое изменение во вне (политика, конкуренция) приводит к однозначному снижению эффективности. А, мы презрительно поглядываем на первобытных людей. А эти люди зависели только от себя: подготовил оружие, завалил мамонта, а в результате обеспечил себя едой на месяц, одеждой на год, да и бивни «загнал» по натуральному обмену. А если прогадил охоту – винить некого, кроме себя.
3. Планирование. Данный инструмент для большинства малых и средних предприятий вообще перестал использоваться, хотя это один из самых мощнейших способов наладить дела на предприятии и достичь ЛЮБЫХ ЦЕЛЕЙ! Например, запланируйте заработать миллиард за 1 месяц, посчитайте, сколько понадобиться людей, инструментов, материалов, затаривайтесь и вперед! И вот тут-то и начнут вылезать и косяки шаблонов бизнеса, и косяки организации производства. И если Вы не начнёте искать крайних, а станете методично устранять ошибки организации производства (услуг), то через пару лет миллиард за месяц не будет вам казаться недосягаемой целью. 4. Специалисты. Некоторые продвинутые руководители приглашают на предприятие различных спецов или обучают свой персонал – решпект и уважуха! Но какова эффективность этих мероприятий? Обучили слесаря – повышение эффективности для предприятия в целом 0-0,1%, обучили мастера – 0-0,5%, пригласили спеца по кадрам для обучения руководителей предприятия разных уровней – 0-20%, квалифицированный директор 0-50%. Но почему так мало, да ещё от 0%. Да потому что всё зависит от собственника, и 0% это не самый худший результат. Пригласить то он пригласил, а вот денег выделить на мероприятия по улучшению забыл. И это его право! Его колхоз всегда будет работать так он сам работает.
